员工招聘激励制度一． 目的为加大招聘力度，响应总部招呼，满足由于公司快速生长造成的人员短缺问题，特启动全员招聘计划，提升人才质量，要求各分公司协同区域举行人才引进事情，并认真落实各项指示划定。二． 原则1. 保证各渠道高尺度严要求的基础上举行人才推进2. 各部门面试官秉持公正认真的原则举行面试和相同3. 做到上下一心，赏罚明白。

建设和区域分公司共进退的荣辱意识。三． 适用规模和激励制度的招聘规模1. 适用规模：此划定适合人力资源部所有员工和各级分公司司理2. 激励制度的招聘规模人力资源部：渠道不限分公司司理：通过推荐，人脉举行招聘并乐成入职的人员3. 激励制度的时间：20XX.X.X-20XX.X.X四． 赏罚尺度及发放方式1. 人力资源部：人力资源部门所有人员每月凭据实际情况，修订当月指标，并举行实施跟进。Ø 分公司人事：每月完成2人招聘任务（以分公司职位为主），少于1人，扣除当月20%绩效，依次累计。

Ø 区域人事：每月完成高端职位4人招聘任务（以区域职位为主）每少于一人，扣除当月15%绩效，依次累计。Ø 分公司当日加入面试人数凌驾8人，当天奖励100元现金。Ø 分公司当日面试乐成（即初试通过）凌驾4人，当天奖励100元现金。

Ø 如果完成指标基础上，超额完身分公司及跨区域招聘（不仅限所在分公司），凭据人选职位和难度举行统一奖励（入职当天发放） 职位级别奖励金额招聘专员专员200元风控专员专员300元项目司理司理400元风控司理司理500元分公司司理司理500元2. 分公司司理新入职人员2个月内不计入分公司投产比盘算五．其他凡努力到场并乐成招聘人才的分公司司理和招聘人员，公司会凭据实际情况作为年度，季度考评加薪的重要参考指标之一，望各部门努力到场，提高重视。私信小编回复：“领取资料”， 免费领取《人事治理制度培训方案》《员工入职培训制度方案》《股东互助协议书》《一致行动协议书》《公司股东退股协议书》等等，并有专业老师免费为您提供咨询服务。

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